Você se formou para cuidar de pacientes — não para lidar sozinho com CRM, Receita Federal e convênio.

Verificação do regime tributário atual (Simples, Lucro Presumido ou Real) e se ele é realmente o mais adequado à receita e à atividade da clínica. Um enquadramento errado costuma significar pagar mais imposto do que o necessário, mês após mês.

Revisão de contratos, jornada e registros da equipe (recepção, técnicos, enfermagem). O objetivo é identificar passivos trabalhistas antes que eles virem uma reclamação na Justiça do Trabalho.

Adequação às normas do CFM/CRM e à regulação sanitária que se aplicam à atividade da clínica — o tipo de exigência que, quando ignorada, aparece justamente em uma fiscalização ou em uma denúncia.

Definição de como a clínica é constituída — sociedade simples, unipessoal, contrato entre sócios médicos — de forma que a estrutura reflita como o negócio realmente funciona, não um modelo genérico.

Orientação prática para recepção, técnicos e demais colaboradores sobre como lidar com dados sensíveis de pacientes e quais informações não devem ser repassadas, evitando exposição indevida da clínica.

Elaboração de regimento interno e de políticas claras de cancelamento e reagendamento de consultas e procedimentos, reduzindo conflitos com pacientes e dando respaldo formal à equipe.

Análise de perfis, posts e anúncios do médico ou da clínica à luz das normas do CFM sobre publicidade médica — o que reduz o risco de notificação ou processo ético por divulgação irregular.

Elaboração de termos de consentimento livre e esclarecido e de contratos entre médico e paciente adequados a cada procedimento, dentro das normas do CFM — a base documental que sustenta a defesa em caso de disputa futura.

Análise dos serviços prestados e da estrutura da clínica para verificar, antes de qualquer pedido formal, se ela preenche os requisitos legais para o enquadramento como equiparada a hospital.

Ajustes necessários — de documentação a organização dos serviços — para que a clínica realmente atenda aos critérios exigidos antes de protocolar o pedido.

Condução de todo o processo de reconhecimento do regime equiparado a hospital perante a Receita Federal.

Quando a clínica já preenchia os requisitos em períodos anteriores, é possível apurar e pleitear a restituição dos valores pagos a mais nesses anos.

Representação técnica desde a notificação inicial até o julgamento, na sindicância ou no processo ético-profissional aberto pelo Conselho Regional de Medicina.

Defesa em procedimentos administrativos abertos por operadoras de saúde ou pela Agência Nacional de Saúde Suplementar, relacionados a glosas, descredenciamento ou outras questões contratuais.

Atuação em ações judiciais movidas por pacientes que alegam erro médico, desde a resposta inicial até o desfecho do processo.

Preparação e presença do advogado em depoimentos, oitivas e perícias técnicas — momentos em que uma palavra mal colocada pode pesar contra o médico.

Médicos com mais de um vínculo (por exemplo, estatutário e celetista, ou dois vínculos públicos) frequentemente sofrem desconto previdenciário acima do teto legal em cada um dos vínculos, o que gera direito à restituição do valor pago a maior.

Quando a instituição não oferece moradia à médica ou ao médico residente, o auxílio-moradia correspondente é devido por lei — e sua ausência de pagamento pode ser cobrada.

Atraso ou não pagamento de plantões médicos por hospitais e instituições de saúde pode ser cobrado, com atualização monetária e juros, judicial ou extrajudicialmente.

Horas extras, adicional de insalubridade ou periculosidade, verbas rescisórias e demais valores previstos em lei ou contrato que deixaram de ser pagos ao médico.